Comme nous avons pu le lire le mois dernier (le 1er juillet 2020) dans un article du HR Magazine : « Dans de nombreuses entreprises, la mobilité interne des salariés est en tête des priorités, notamment parce que cette formule améliore la rétention des talents. » L’un des participants à la table ronde a déclaré : « De récentes études montrent que les entreprises qui investissent dans la mobilité interne améliorent de 41% leur taux de rétention»
C’est un beau chiffre. Deux choix s’offrent aux entreprises : soit elles luttent en permanence pour attirer les meilleurs talents du marché, soit elles optent résolument pour le développement de leurs propres collaborateurs. Dans un climat où la conservation des talents reste un important défi pour les PME, chez Talentus, nous nous concentrons sur l’investissement dans nos propres talents, afin de pourvoir les postes vacants en interne.
L’objectif ultime ? Placer le bon collaborateur à la bonne place : un employé qui s’épanouit et est mis au défi de donner le meilleur de lui-même au quotidien. Dans ce cadre, nous tenons bien sûr compte des souhaits personnels en matière de carrière. Nous y offrons une réponse sur mesure par le biais d’un coaching ciblé et de formations.
La gestion de la rétention des talents chez Talentus
La gestion de la rétention des talents. Un défi passionnant ! Mais par où commencer ?
- Répertoriez les talents de vos collaborateurs. Le 9 Grid Model est un instrument simple permettant de cartographier et de continuer à développer les performances, les talents et le potentiel des collaborateurs. Qui sont vos collaborateurs qui réalisent les meilleures performances ? Qui pouvez-vous faire évoluer vers ce niveau par le biais du coaching ? Cet exercice vous aide également à mettre au point votre planification successorale : qui est prêt à reprendre les fonctions clés de votre entreprise, afin d’en assurer la continuité ?
- Connaissez vos collaborateurs : quelles sont leurs ambitions ? Nous avons déjà écrit sur l’importance du feed-back continu. Dialoguez et envisagez l’avenir ensemble. Chez Talentus, nous menons une politique active en matière de gestion de carrière : chaque mois, le responsable discute avec le collaborateur de sa croissance. Nous abordons en particulier ses aptitudes et compétences. Nos HR Business partners jouent, eux aussi, un rôle important : outre les entretiens de suivi, qui ont lieu à des moments bien définis, ils introduisent l’entretien de développement après 2 ans de carrière au sein de l’entreprise. Cet exercice approfondi nous donne l’occasion de nous arrêter sur la carrière du collaborateur. Avez-vous déjà entendu parler des ancres de carrière de Shein ?
- Créez une croissance latérale, des opportunités d’apprentissage par la participation à des projets impliquant plusieurs fonctions. La croissance ne doit pas toujours être verticale. Miser sur l’élargissement de ses tâches crée une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise. Les collaborateurs acquièrent une expertise dans un nouveau domaine et posent un regard neuf sur votre projet. Qui sait, vous pourriez bien découvrir des talents cachés ! Le projet de parrainage de notre collègue, Lindsey, Sales consultant Expert, en est un bel exemple. Dans le cadre de son trajet de croissance vers sa fonction actuelle, elle a travaillé sur 5 piliers. Ces piliers soigneusement choisis lui offrent une plus grande flexibilité dans sa fonction et lui permettent ainsi d’évoluer personnellement.
- Et dernier point mais non le moindre : investissez dans la formation pour soutenir la mobilité interne. Comme nous l’avons montré sur notre blog consacré au blended learning, cette formation ne doit pas toujours être organisée dans des classes, mais, au contraire, doit pouvoir être adaptée au climat d’apprentissage de votre public. Outre les formations internes, nous faisons appel à l’expertise notamment d’Atlas et de Visibel pour un coaching et des formations sur mesure.
Notre gestion de rétention des talents chez Talentus s’appuie sur ces quatre points d’ancrage. Et vous, comment vous y prenez-vous ?
Bon à savoir : nos collègues d’Intys HR sont experts dans ce domaine et proposent des solutions de talent development sur mesure. Contactez-nous sans engagement pour obtenir de plus amples informations.
Publicatiedatum: 06 août 2020